Economia, commercio e lavoro

In vista del 40esimo anniversario della nascita del gruppo, dirigenza e personale si sono riuniti in una grande convention a Villa fondo Tagliata di Mirandola per condividere obiettivi e risultati. “Insieme riempiamo il futuro”, ha commentato il presidente Ferrari.

Delle 825 famiglie in “carico” al Centro d’Ascolto Porta Aperta di Carpi ben 688 sono schiacciate dai debiti.

Hanno dai 36 ai 45 anni. Sono senza lavoro, sempre più indebitati e italiani. E’ questo l’inquietante ritratto dei nuovi poveri emerso dall’Osservatorio diocesano sulle povertà relativamente al 2014.

Il baratto amministrativo consiste nella capacità di onorare i propri debiti verso l’amministrazione in modo particolare: attualmente il Comune ha un 10% di insoluti annui (tributi, rette, oneri…), i quali potrebbero essere trasformati in ore di lavoro utili per il bene della città.

Molti ci pensano, ma pochi lo fanno. Partire alla ricerca di maggiori opportunità professionali, animati dalla convinzione che anche da soli in un Paese straniero ce la si possa fare. Alessandro Marchi, carpigiano classe 1979, ne è la dimostrazione. Dopo pochi anni in Irlanda ha fatto carriera nel settore alberghiero, riuscendo a diventare Food & Beverage Duty Manager all’Athlone Springs Hotel, dove è responsabile non solo di bar e ristorante, ma anche dell’intero hotel, e dove si è creato una famiglia.

Cambio della guardia alla presidenza dell’Associazione Panda Carpi. Nei giorni scorsi l’assemblea ha eletto il nuovo presidente, Franco Losi, il vice, architetto Carlo Turci e quindici consiglieri.

Le Coop sono pronte ad allargarsi all’universo dei servizi alla persona ed è questa la direzione verso cui guardano.

Atomo Sicav rappresenta un primo segnale d’inversione per Carpi perché mira a mantenere il controllo della gestione dei soldi dei carpigiani evitando che vengano delocalizzati e gestiti da società straniere in maniera inconsapevole. Il fondo “Made in Carpi” funziona e sta dando parecchie soddisfazioni a Gianfranco Luddeni e agli investori.

“Guarderemo a chi ha dimensioni simili alle nostre o un po’ inferiori e non a chi è significativamente più grande. Nella futura Spa lo ‘zoccolo duro’ che vorremmo creare dovrebbe superare almeno il 20% e puntare al 25%. I soci organizzati oggi possono fare molto”, ha dichiarato l’ad Alessandro Vandelli.

Il commercio è in crisi, quello del centro storico ancor di più. E il marketing territoriale latita.