Una mattina, nel 2040… ci sarà ancora un’azienda con uffici e reparti produttivi, oppure la finanziarizzazione dell’economia avrà determinato un deserto industriale? Quali caratteristiche ambientali avrà il luogo di lavoro, la dislocazione e la visuale esterna, il verde, l’ospitalità interna? Gli spazi saranno disegnati su una dimensione individuale e dunque la connessione con altri sarà perlopiù digitale, oppure il lavoro sarà prevalentemente di gruppo, somma di competenze diverse e dunque gli spazi adeguati ad una socialità creativa, allo scambio della conoscenza?
Partendo da esercizi di fantasia e interrogativi prende corpo la ricerca “Il lavoro che cambia. Modena: una sartoria tecnologica”, curata da Andrea Zoboli, responsabile ricerche di Poleis, e Vittorio Martinelli, sociologo. La ricerca, promossa dalla Fondazione Mario Del Monte di Modena, ha coinvolto 19 imprese simbolo del tessuto produttivo regionale. Tra queste figurano realtà del distretto di Modena (da Amati a Tetrapak, fino a Maserati e GranTerre), del distretto di Carpi (con CMB nelle costruzioni, Sideius nei collaudi e Transmec nei trasporti), oltre ad aziende di Mirandola, Sassuolo, Castelfranco Emilia, Pavullo e a carattere diffuso. A completare l’indagine vi è una ventesima intervistata d’eccezione: ChatGPT. Un percorso che traccia un quadro articolato, sfocato ma utilissimo per orientare le scelte del presente.
Uomini e macchine: la nuova geografia del lavoro
Nel 2040 il panorama professionale sarà profondamente ridefinito dal rapporto tra l’essere umano e le nuove tecnologie. Accanto alle persone opereranno agenti di intelligenza artificiale specializzati e robot. La vera discriminante non sarà più semplicemente l’occupazione, ma chi governa la tecnologia e chi la subisce, eseguendo mansioni ripetitive. Tramonta definitivamente l’era della carriera lineare all’interno di una sola azienda. Lo scenario futuro vedrà reti di competenze temporanee, meno gerarchiche e orientate a obiettivi specifici. Una flessibilità che, se non governata, rischia di tradursi in instabilità e fragilità identitaria.
Il valore del lavoro: dalla centralità totalizzante alla ricerca di senso
Si assiste a un profondo mutamento culturale. Le nuove generazioni tendono a “smitizzare” il lavoro, rifiutando l’idea di un’esistenza sacrificata interamente all’azienda e riducendolo a mero strumento di sussistenza o di realizzazione altrove. Questo fenomeno non riguarda solo i giovani: le “grandi dimissioni” e il fenomeno del quiet quitting (lavorare con il minimo sforzo necessario per evitare ansia e burnout) serpeggiano anche tra gli adulti e gli stessi imprenditori, stanchi di un modello di crescita a tutti i costi. Il punto aperto rimane cruciale: se il lavoro perde la sua funzione di “marcatore di identità” e ascensore sociale, come andrà sostituito questo vuoto nella vita delle persone?
Modena e l’Emilia-Romagna: la “sartoria tecnologica”
In un contesto di globalizzazione in evoluzione, dove si passa da catene globali incontrollate a una ricerca di supply chain più locali e ragionate, il territorio modenese viene eletto a simbolo di una “sartoria tecnologica”. La forza non risiede nella produzione di serie, ma nella capacità artigianale di creare, inventare e personalizzare ciò che i mercati di massa non possono offrire. È la competenza unita all’intuizione umana a fare la differenza contro l’appiattimento algoritmico.
Competenze, formazione e la sfida dei “cervelli”
Sul fronte delle competenze si scontrano tre anime: quella tecnico-scientifica legata all’uso diretto dell’IA, quella relazionale basata sulla comunicazione, e quella umanistica incentrata sulla creatività, la curiosità e il pensiero critico per superare il dogma del “si è sempre fatto”. Anche il tema della migrazione dei talenti non si risolve solo con il cuneo fiscale. La vera leva competitiva per trattenere o attrarre competenze — comprese le nuove forme di “migrazione senza partenza” (lavorare dall’Italia per aziende estere) — sarà la qualità della vita locale: servizi, welfare, ambiente, cultura e politiche abitative.
La conclusione: il lavoro non è uno sport, è come la vela
La riflessione si chiude con un’immagine potente, suggerita proprio dall’interazione con l’Intelligenza Artificiale (intervistata come ventesimo interlocutore della ricerca). Spesso consideriamo il lavoro e la vita come una competizione sportiva in cui, se ti impegni fino allo sfinimento, tutto dipende esclusivamente dalla tua volontà. Una narrazione che rischia di colpevolizzare chi fallisce, ignorando il peso del contesto, della cultura e del caso. Il lavoro del futuro, al contrario, assomiglia molto di più alla vela: Non controlli tutto, devi saper leggere il vento, collabori, usi tecnologia sofisticata, contano l’esperienza e la calma, e lavori con l’ambiente e non contro di esso. Meno forza bruta, dunque, e più orientamento intelligente dentro sistemi complessi, accettando che, come il vento, una parte della nostra rotta dipenderà sempre dall’imponderabile.
S.G.